Gastbeiträge

Bei ohnehin nachlassender Konjunktur und zusätzlich Corona-Krise bedingten Einbrüchen ist jetzt der Zeitpunkt, die freien Ressourcen einzusetzen, um über Innovationen künftige Marktanteile zu sichern. In der Vergangenheit verpasste Chancen für neue Geschäftsmodelle sollten zur weiteren Expansion nun offensiv angegangen werden. Gerade der Mittelstand hat dazu gute Voraussetzungen. Eigentümer und Geschäftsführer können im Mittelstand schneller entscheiden, werden nicht vom Quartalsdenken börsennotierter Unternehmen getrieben und können deshalb eher Versuchsballons starten. Dabei spielt das Thema Digitalisierung mit Sicherheit eine maßgebliche Rolle. Voraussetzung sind Lernbereitschaft und Umsetzungswille der Geschäftsführung, auch zur Motivation der Mitarbeiter.  

Von Prof. Dr. August-Wilhelm Scheer 

Jedes Jahr stehen alleine in Deutschland über 30.000 Unternehmer/-innen vor der bedeutsamen Frage der Unternehmensnachfolge. Millionen von Arbeitsplätzen in Familienunternehmen sind hiervon in den nächsten zehn Jahren betroffen.

Von Nils Koerber

Immer weniger Unternehmen können auf einen Generationswechsel innerhalb ihrer Familie zurückgreifen. Schätzungen gehen aktuell davon aus, dass nur noch rund 40 Prozent der bundesdeutschen Familienunternehmen eine interne Nachfolge von Alt auf Jung schaffen werden. Die verbleibenden circa 60 Prozent müssen extern in der Nachfolgefrage gelöst werden.

Die Entwicklung neuer Technologien hat auch die Entstehung innovativer Geschäftsmodelle maßgeblich beschleunigt. Noch vor zehn Jahren dachten nur die wenigsten Vorstände oder Geschäftsführungsmitglieder über das Thema „Geschäftsmodell“ nach. Umsätze und Erträge wurden seit jeher auf dem mehr oder weniger gleichen Weg erzielt. Die Produkte wurden innovativer, zusätzliche Leistungen entstanden, Vertriebswege wurden ergänzt, neue Märkte in Angriff genommen – aber in der Regel mit immer dem selben Geschäftsmodell als Grundlage. In vielen Bereichen ist dies auch heute noch so.

Von Michael Müller

Klimawandel und Energiewende, digitale Transformation und Industrie 4.0 – die Herausforderungen für Unternehmen sind hoch wie nie. Die derzeit schwächelnde Konjunktur macht es nicht einfacher. Gesucht sind neue Ideen und innovative Lösungen. Ein smartes Konzept, das die beiden großen Aufgaben Digitalisierung und Klimaschutz verbindet und das auch für den Mittelstand einfach umsetzbar ist, ist Light as a Service (LaaS).

Von Peter Göttelmann

Nutzungs- oder Abo-Modelle sind aus unserem Leben nicht mehr wegzudenken: Warum investieren und kaufen, wenn Dinge maßgeschneidert und bedarfsgerecht genutzt und gemietet werden können? Hier setzen „as a Service“ Modelle an, die in vielen Bereichen, zum Beispiel IT und Fuhrpark, bereits etabliert sind und sich bewährt haben. Immer stärker in den Fokus gerät jetzt auch Light as a Service, kurz LaaS.

Seit Jahren befinden wir uns auf einem extrem hohen Niveau an Beschäftigung. Grund dafür ist vor allem die gute Wirtschaftslage. Viele sozialversicherungspflichtig beschäftigte Arbeitnehmer bedeuten, dass entsprechend hohe Einnahmen in die öffentlichen Kassen fließen. Zusammengerechnet haben Bund, Länder, Gemeinden und Sozialversicherungen im ersten Halbjahr aufgrund von Rekordsteuereinnahmen einen Überschuss von 45,3 Milliarden Euro erzielt. 

Von Dr. Volker Müller

Leider gibt es keine Garantie, dass es so weitergeht. Im Gegenteil, dunkle Wolken ziehen am Horizont auf: Die Industrieaufträge gehen zurück. Der Handelskonflikt zwischen den USA und China sowie das nicht enden wollende Gezerre um den Brexit sorgen für Verunsicherung. Unternehmen brauchen berechenbare Rahmenbedingungen und Planbarkeit. Stattdessen weiß niemand, welche Veränderungen ab wann denn nun gelten. In der Folge beginnt der Konjunkturmotor zu stottern.

Die Professionalisierung von Kommunikation in mittelgroßen Unternehmen gewinnt zunehmend an Bedeutung – und damit einhergehend auch die Suche nach ausgewiesenen Kommunikationsexperten. Doch viele Unternehmen tun sich schwer damit, einen erfahrenen PR-Profi zu identifizieren.

Von Thomas Lüdeke

Ein Fall aus der Praxis: Ein mittelgroßes B2B-Unternehmen, mehrere 1.000 Mitarbeiter, steht vor kommunikativen Herausforderungen. Durch den Zukauf kleinerer Einheiten in den vergangenen zwei Jahren müssen neue Mitarbeiter in das Unternehmen integriert werden. Und durch die wachsende Größe des Unternehmens werden auch andere Marktteilnehmer neugieriger – das Bedürfnis nach Informationen steigt bei Partnern, Lieferanten und nicht zuletzt beim Wettbewerb.

Die Unternehmenskultur von Großkonzernen und mittelständischen Betrieben unterscheidet sich teilweise grundlegend. Auch in der Führungskultur muss sich etwas ändern – unter anderem, weil sich die Ansprüche der Mitarbeiter im Wandel befinden.
Von Dr. Georg Kraus

Viele kleine und mittelständische Unternehmen, kurz KMU, haben Defizite in der systematischen Personal- und Organisationsentwicklung. Eine Ursache hierfür ist die Personalleitung, die oft auch für die Weiterbildung zuständig ist. Durch das sehr breite Aufgabenfeld haben sie jedoch kaum Zeit für ein konzeptionelles, strategisches Arbeiten.