Gastbeiträge

In den vergangenen Wochen haben wir erlebt, wie schnell in mittelständischen Unternehmen Prozesse und Geschäftsmodelle digitalisiert werden, wenn hierdurch das unternehmerische Überleben gesichert werden kann: Der stationäre Handel bietet vermehrt Produkte und Dienstleistungen via Internet an. Geschäftsreisen werden durch Videokonferenzen ersetzt. Mitarbeiter können vom Homeoffice aus mit den unternehmerischen Daten arbeiten.

Von Prof. Dr. Friederike Welter

Insgesamt ist davon auszugehen, dass das Wirtschaften während der Coronavirus-Pandemie einen deutlichen Digitalisierungsschub insbesondere bei den kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) ausgelöst hat. Zugleich haben auch viele Beschäftigte erkannt, dass die digitale Transformation nicht ihren Arbeitsplatz bedroht, sondern diesen sichert.

Bei ohnehin nachlassender Konjunktur und zusätzlich Corona-Krise bedingten Einbrüchen ist jetzt der Zeitpunkt, die freien Ressourcen einzusetzen, um über Innovationen künftige Marktanteile zu sichern. In der Vergangenheit verpasste Chancen für neue Geschäftsmodelle sollten zur weiteren Expansion nun offensiv angegangen werden. Gerade der Mittelstand hat dazu gute Voraussetzungen. Eigentümer und Geschäftsführer können im Mittelstand schneller entscheiden, werden nicht vom Quartalsdenken börsennotierter Unternehmen getrieben und können deshalb eher Versuchsballons starten. Dabei spielt das Thema Digitalisierung mit Sicherheit eine maßgebliche Rolle. Voraussetzung sind Lernbereitschaft und Umsetzungswille der Geschäftsführung, auch zur Motivation der Mitarbeiter.  

Von Prof. Dr. August-Wilhelm Scheer 

Jedes Jahr stehen alleine in Deutschland über 30.000 Unternehmer/-innen vor der bedeutsamen Frage der Unternehmensnachfolge. Millionen von Arbeitsplätzen in Familienunternehmen sind hiervon in den nächsten zehn Jahren betroffen.

Von Nils Koerber

Immer weniger Unternehmen können auf einen Generationswechsel innerhalb ihrer Familie zurückgreifen. Schätzungen gehen aktuell davon aus, dass nur noch rund 40 Prozent der bundesdeutschen Familienunternehmen eine interne Nachfolge von Alt auf Jung schaffen werden. Die verbleibenden circa 60 Prozent müssen extern in der Nachfolgefrage gelöst werden.

Die Entwicklung neuer Technologien hat auch die Entstehung innovativer Geschäftsmodelle maßgeblich beschleunigt. Noch vor zehn Jahren dachten nur die wenigsten Vorstände oder Geschäftsführungsmitglieder über das Thema „Geschäftsmodell“ nach. Umsätze und Erträge wurden seit jeher auf dem mehr oder weniger gleichen Weg erzielt. Die Produkte wurden innovativer, zusätzliche Leistungen entstanden, Vertriebswege wurden ergänzt, neue Märkte in Angriff genommen – aber in der Regel mit immer dem selben Geschäftsmodell als Grundlage. In vielen Bereichen ist dies auch heute noch so.

Von Michael Müller

Klimawandel und Energiewende, digitale Transformation und Industrie 4.0 – die Herausforderungen für Unternehmen sind hoch wie nie. Die derzeit schwächelnde Konjunktur macht es nicht einfacher. Gesucht sind neue Ideen und innovative Lösungen. Ein smartes Konzept, das die beiden großen Aufgaben Digitalisierung und Klimaschutz verbindet und das auch für den Mittelstand einfach umsetzbar ist, ist Light as a Service (LaaS).

Von Peter Göttelmann

Nutzungs- oder Abo-Modelle sind aus unserem Leben nicht mehr wegzudenken: Warum investieren und kaufen, wenn Dinge maßgeschneidert und bedarfsgerecht genutzt und gemietet werden können? Hier setzen „as a Service“ Modelle an, die in vielen Bereichen, zum Beispiel IT und Fuhrpark, bereits etabliert sind und sich bewährt haben. Immer stärker in den Fokus gerät jetzt auch Light as a Service, kurz LaaS.