Trotz robuster Zahlen und intakter Geschäftsmodelle bleiben viele deutsche Small- und Mid Caps am Kapitalmarkt unter ihrem Potenzial. Während Kapital in größerem Umfang nach Europa fließt, profitieren vor allem Large Caps von Indexzugehörigkeit und Sichtbarkeit. Für börsennotierte Mittelständler hingegen stellt sich eine andere Frage: Was können sie tun, um im globalen Wettbewerb der Investmentideen überhaupt wahrgenommen zu werden? Die Antwort liegt nicht in noch mehr Daten – sondern in der Fähigkeit, Relevanz herzustellen: durch klare KPIs, strategische Einordnung und nachvollziehbare Zukunftsaussichten.

Ein Gastbeitrag von Alexander Schmidt, Managing Director, RosenbergSC

Kapitalflüsse und Marktlogik bei Small Caps

Das Jahr 2025 ist geprägt von geopolitischer Unsicherheit und wirtschaftspolitischer Fragmentierung. Kapital sucht Stabilität – und findet sie zunehmend in Europa statt den USA. Laut Reuters flossen bis Mai 34 Milliarden Euro in europäische Aktienfonds, während US-Pendants nur 8,2 Milliarden Euro einsammelten¹. Der DAX markierte ein neues Allzeithoch², der MSCI Europe stieg zweistellig³.

Aber: Kapitalrotation erfolgt selektiv. Large Caps profitieren von ETFs, Indizes und Benchmarks. Small- und Mid Caps brauchen aktives Interesse – das entsteht nur, wenn das Geschäftsmodell und die unternehmerische Perspektive klar und investierbar sind.

Das eigene Unternehmen verkaufen oder übergeben: Die Nachfolge in Familienunternehmen – eine Aufgabe mit emotionaler und finanzieller Tragweite. Warum Exit Readiness für Familienunternehmen über Erfolg oder Misserfolg der Nachfolge entscheidet.

Ein Gastbeitrag von Marcel Brix, BLOK Management

In Deutschland sind rund 90 Prozent aller Unternehmen familiengeführt. Sie bilden das Rückgrat der Wirtschaft – lokal verwurzelt, langfristig orientiert, oft über Generationen hinweg aufgebaut. Doch genau diese Struktur bringt eine besondere Herausforderung mit sich: die Unternehmensnachfolge. In den kommenden fünf Jahren steht bei mehr als 190.000 Unternehmen ein Generationswechsel an. Die zentrale Frage dabei lautet: Ist mein Unternehmen überhaupt bereit für einen Verkauf oder eine Übergabe?

Erstaunlich viele Unternehmer unterschätzen diese Fragestellung. Statt Exit Readiness gezielt vorzubereiten, wird oft zu spät reagiert oder gar nicht. Dabei gilt: Wer frühzeitig strategisch plant, steigert nicht nur den Wert des Unternehmens, sondern sorgt auch dafür, dass es erfolgreich in die nächste Generation oder an neue Eigentümer übergeht.