Holger Clemens Hinz

Der deutsche Mittelstand hat mit zahlreichen Herausforderungen zu kämpfen. Der Azubi-Mangel gehört zweifelsfrei dazu. Schließlich blieben 2019 in der deutschen Wirtschaft 53.000 Lehrstellen unbesetzt. Grund zur Panik besteht nun aber nicht.

Dass KMU Probleme haben, ausreichend viele und gut qualifizierte Auszubildende an ihr Unternehmen zu binden, kommt nicht von ungefähr: Zum einen ist der Weg der dualen Ausbildung offenbar für junge Menschen nicht sonderlich attraktiv – auch finanziell. Zum anderen sorgt der demografische Wandel dafür, dass es weniger junge Bewerber gibt. Um zumindest das erste Problem in den Griff zu bekommen, hat die Bundesregierung mit der Änderung des Berufsbildungsgesetzes zum 01. Januar 2020 diverse Maßnahmen auf den Weg gebracht.

Jeans treffen auf Anzüge, Coworking-Space auf ausgefeilte Büroorganisation, Tradition und Routine auf Experimentierfreudigkeit und Pragmatismus. Ja, Startups und Mittelstand, das klingt im ersten Moment wie Feuer und Eis. Viel zu groß scheinen die Unterschiede, in der Organisationsstruktur ebenso, wie in der Unternehmenskultur, bei Vertriebswegen, in Hinblick auf Markterfahrung und nicht zuletzt bei Digitalisierungsprozessen. Dabei können gerade diese durchaus vorhandenen Unterschiede zum Innovationsmotor für beide Seiten werden. Doch dazu müssen Schranken überwunden werden – vor allem im Kopf der Beteiligten.

Die Geschichten und Bilder wirken wie ein wahres, modernes Märchen: Google erstaunte vor Jahren viele mit gemütlichen Ruheräumen, Freizeitflächen, offenem Umgangston und dem Gefühl: Hier kommen die Leute so gern zur Arbeit, wie andere etwas trinken gehen. Auch KMU können von einer offeneren Unternehmenskultur profitieren.

Als Google Anfang des Jahrtausends den Markt der Online-Suchmaschinen komplett aufzurollen begann, galt der Konzern schnell als Exot: Die Büros offen, viele Freizeitflächen, jede Woche ein Meeting, bei dem Mitarbeiter ungefiltert Kritik an der Konzernführung üben sollten. Das klingt nach prototypischer „Startup-Kultur“ – und genau das war Google ja auch: Der Prototyp für moderne Technologie-Unternehmen, deren Gründer oft erst ab einem gewissen Wachstum zu wirklichen „Chefs“ werden – aus Notwendigkeit, nicht aus Wunsch nach Macht.

Nicht nur bei Wohnimmobilien dreht sich die Preisspirale. Auch die Preise für Gewerbeimmobilien eilen von Rekord zu Rekord. Wie mittelständische Unternehmen damit umgehen können.

Für private Immobilienkäufer begann das Jahr mit schlechten Nachrichten: Wie das Hamburger Institut für Stadt-, Regional- und Wohnforschung (Gewos) vermeldete, setzte sich der Preisanstieg bei Wohnimmobilien im dritten Quartal 2019 fort und dürfte auch 2020 anhalten. Neben großen Ballungszentren ziehen die Preise auch in Mittelzentren immer weiter an. Die nach wie vor stabile Konjunktur und die ausgelasteten Kapazitäten in der Bauwirtschaft sprechen dafür, dass sich dieser Trend fortsetzen wird. Auch für Unternehmen ist die Situation schwierig. Wie die Industrie- und Handelskammern von München und Oberbayern, Schwaben und Niederbayern im Dezember berichteten, sorgen vor allem der dynamische Büromarkt, die gestiegene Kaufkraft in mehreren Regionen und das Wachstum im verarbeitenden Gewerbe und auch in der Logistik für steigende Preise bei Gewerbeimmobilien.

Unternehmenskredite waren trotz anhaltender Niedrigzinsphase schon mal leichter zu bekommen als heute. Doch auch Mittelständler, die Gewinne einfahren, können Probleme bekommen. Negativzinsen und Inflation lassen das Vermögen schnell schrumpfen. Das Geld will gut angelegt sein – und wer nicht zufällig Hobby-Fondsmanager ist, braucht dafür einen starken Partner.

Wer ein Maschinenbauunternehmen oder eine Softwarefirma gründet und aufbaut, ist darauf zu Recht stolz – und erzielt früher oder später bestenfalls auch Gewinne. Doch wohin mit den Überschüssen? Eine Möglichkeit: Das Geld fließt wieder in das eigene Unternehmen, um zu wachsen, die Nachhaltigkeit oder die Produktqualität zu erhöhen. Wer seine Mitarbeiter motivieren will, erhöht das Weihnachtsgeld oder zahlt Boni aus. Kurzum: Unternehmen können gar nicht zu erfolgreich sein.